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高層有AI夢(mèng)想，卻和公司實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，中層管理者如何是好？
圖片來(lái)源：DUY HO/FORTUNE中層管理人員善于將高層領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。但在人工智能項(xiàng)目方面，中層管理人員卻很難找到將高層的宏偉計(jì)劃和可行方案連接起來(lái)的橋梁。德勤咨詢（Deloitte Consulting）的領(lǐng)導(dǎo)人和全球生成式AI負(fù)責(zé)人尼廷·米塔爾表示：“愿景與實(shí)踐之間出現(xiàn)了脫節(jié)。這種情...
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公司高管要注意：AI更容易發(fā)現(xiàn)你們的可疑言論
紐約證券交易所內(nèi)正在工作的交易員。圖片來(lái)源：MICHAEL NAGLE—XINHUA VIA GETTY IMAGES現(xiàn)在，回避型高管們可以把人工智能加入其財(cái)報(bào)電話會(huì)議的審查者名單。據(jù)位于倫敦的投資策略師約阿希姆·克萊門特報(bào)道，德國(guó)明斯特大學(xué)（University of Münster）和華盛頓大學(xué)...
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面對(duì)勒索軟件的威脅，該如何是好？
近期，全球數(shù)十萬(wàn)的電腦受到了WannaCry網(wǎng)絡(luò)攻擊的影響。WannaCry是一種勒索軟件，又稱WannaCrypt。黑客通過(guò)加密用戶電腦里的文件，并勒索其付費(fèi)才能解密。此事件提醒了我們的數(shù)字生活一直在遭受威脅，也確實(shí)讓我們感到不快。但只要人們對(duì)重要的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題有所了解，便不會(huì)對(duì)此完全束手無(wú)策。但...
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極度恐懼：Y世代如何受益于經(jīng)濟(jì)衰退
1998年，當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我很清楚自己必須干些什么。作為X世代的人（出生于1964~79年之間的人），我從小就在學(xué)校接受了自強(qiáng)自立的教育。我獨(dú)自從芝加哥搬到紐約，租一間房子并且找一份工作，迅速地開(kāi)始自己的新生活，我認(rèn)為這么做完全是我的份內(nèi)之事。我在一家全球性的公關(guān)公司找到了第一份工作。在那兒，我做...
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是否應(yīng)該用AI取代人工？管理者的立場(chǎng)不一
圖片來(lái)源：LAURENCE DUTTON—GETTY IMAGES自去年春天人工智能熱興起以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了近一年時(shí)間，這讓人們回想起荷蘭黃金時(shí)代的“郁金香狂熱”，這是人類經(jīng)濟(jì)歷史上最臭名昭著的金融泡沫案例之一。ChatGPT會(huì)像綻放的鮮花一樣大放光彩，并影響人們的就業(yè)，還是會(huì)像歷史上凋零的郁金香一樣...
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如何更好的與Y一代共事？
一位專家說(shuō)，所謂的“千禧代”自信、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛(ài)的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門的夏季實(shí)習(xí)生計(jì)劃，老實(shí)說(shuō)，我對(duì)此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時(shí)期，從來(lái)就不喜歡人們對(duì)我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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職業(yè)生涯停滯不前，該如何是好？
“透視《財(cái)富》500強(qiáng)”是一個(gè)互動(dòng)社區(qū)，《財(cái)富》500強(qiáng)公司的高管們?cè)诖撕腿蜃x者交流思想并提供領(lǐng)導(dǎo)建議。本期，信安金融集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席營(yíng)銷官貝絲·布雷迪回答了下列問(wèn)題：“感覺(jué)自己的職業(yè)生涯陷入停滯時(shí)該怎樣向前邁進(jìn)？”上大學(xué)，拿學(xué)位，找讓自己高興的工作，然后養(yǎng)活自己，這樣的情節(jié)大家都很熟悉。那么...
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管理者最富價(jià)值的素質(zhì)
作者：Geoffrey Colvin在紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的世界中，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，而是個(gè)人特性。你具有這種特性嗎？來(lái)自名列《財(cái)富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門的高級(jí)管理人們匯集一起，在會(huì)議室里共同探討管理者素質(zhì)問(wèn)題。他們知道，他們的業(yè)績(jī)急需改進(jìn)。他們...
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疫情期間，為何中層管理者的壓力最大
自2020年3月以來(lái)，許多團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向了遠(yuǎn)程工作模式。這種情況已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)日，現(xiàn)在許多人都有這樣的疑問(wèn)：到底什么才算工作？《財(cái)富》雜志最近與軟件公司Slack的未來(lái)論壇聯(lián)盟（Future Forum）攜手，召開(kāi)名為“重新構(gòu)想工作：領(lǐng)導(dǎo)新方式”的虛擬座談會(huì)，專門討論這一話題。未來(lái)論壇的負(fù)責(zé)人布萊恩?埃利...
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管理者如何做到更好地傾聽(tīng)？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達(dá)自身觀點(diǎn)，但不怎么重視傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)之道對(duì)于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深。在我的客戶、跨國(guó)公司的高管中，有約90%的人需要基于傾聽(tīng)展開(kāi)工作。根據(jù)我在大中華區(qū)、東亞、澳大利亞、新西蘭、歐洲和北美的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)之道在這些地方卓有...
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